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标题: 看看坛子里有无人事考核绩效设计的大神 [打印本页]

作者: suanyaxiao 时间: 2024-6-11 14:01
标题: 看看坛子里有无人事考核绩效设计的大神
看看坛子里有无人事考核绩效设计的大神

有部分人员的年终绩效考核真是伤脑筋。要和单位整体业绩挂钩，要和这个员工的工龄挂钩，要和考评结果挂钩，怎么设计才合理呢。。。。。

作者: ilikehome 时间: 2024-6-27 21:15
问GPT啊。。。。我问了一下，答复如下：
设计一个具体的人事考核绩效体系，通常需要设定一套评分标准和权重，根据员工的工作表现给予分数，并计算总得分。以下是一个可能的设计示例：

1. 与单位整体业绩挂钩（40%权重）：可以选择几个关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度、项目完成时间等，将这些指标与公司的年度目标相对比，为员工评分。例如，如果员工所在的部门实现了80%的销售目标，那么这一部分可以得8分（满分10分）。

2. 与员工工龄挂钩（30%权重）：可以设定一个工龄和效率的评分表。例如，工龄1-2年的员工，如果能完成所有工作，得9分；工龄3-4年，完成所有工作，得10分；工龄超过5年，还需提供一些额外贡献（如培训新员工、提出改进建议等）才能得到10分。

3. 与考评结果挂钩（30%权重）：根据员工在年中考核和其他定期评估中的表现给予评分。例如，每次考核得分平均9分以上的员工，在这一部分可以得住10分。

总得分的计算公式为：总得分 = 单位整体业绩得分*40% + 员工工龄得分*30% + 考评结果得分*30%。

请注意，以上只是一个示例，具体的设计需要根据您的公司情况进行调整。此外，这个设计基于一个假设——所有的考核指标都是在0-10分的范围内评分，并且每个员工都有可能得到满分。在实际应用中，可能需要设定一个更具体的评分标准和标准化的进程，确保评分的公正、公平。

作者: suanyaxiao 时间: 2024-7-1 09:48

ilikehome 发表于 2024-6-27 21:15
问GPT啊。。。。我问了一下，答复如下：
设计一个具体的人事考核绩效体系，通常需要设定一套评分标准和权 ...

啊啊啊啊啊，谢谢大神，相当nice的参考，感谢！

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