钢笔论坛

标题: 记得尊重领导，任何时候 [打印本页]

作者: stevenjou 时间: 2014-12-12 18:14
标题: 记得尊重领导，任何时候
“小李，听说你大学的专业是金融？”“是的，领导。”“那好，去帮我开个户。”“领导，请你尊重这门专业，金融是……”“请你用布莱克舒尔斯模型来推导下股指期权推出后权重股的价格趋势。”“领导，开哪家公司的户？”

“小雷，听说你大学的专业是流体力学？”“是的，领导。”“那好，去帮我倒杯水。”“领导，请你尊重这门专业，流体力学是……”“请你谈谈非等熵的稳态可压磁流体力学方程在持续等离子体约束受控热核聚变中的应用。”“领导，饮水机在哪？”

“小李，听说你大学的专业是电气工程？”“是的，领导。”“那好，去帮换一下灯泡。”“领导，请你尊重这门专业，电气工程是……”“请你谈谈变速恒频双馈风力发电机带载柔性并网下强耦合的高阶非线性系统。”“领导，梯子在哪？”

“小张，听说你大学的专业是通信工程？”“是的，领导。”“那好，去帮我充点话费。”“领导，请你尊重这门专业，通信工程是……”“请你将这个数字基带信号用差分相移键控（DPSK）方法调制成数字带通信号并求出相干解调系统的带通滤波器输出端的信噪比及误码率”“领导，充多少？”

”小何，听说你大学学的物流？””是的，领导。””那好，给我送个快递” ”领导，请尊重我的专业~” ”那好，你说说基于CRITIC和熵为权重系数的物流系统内部子系统协同模型如何建立及协同度层次划分的机理？” ”快递在哪？领导”

“小李，听说你大学的专业是学生物的？”“是的，领导。”“那好，把办公室的鱼喂了。”“领导，请你们尊重这门专业，生物是……”“ 请简要讨论肌细胞增强子-2如何通过p38丝裂原活化蛋白激酶信号通路在心肌与骨骼肌细胞中调节双特异性磷酸酶6。”“领导，鱼缸在哪个位置……”

“小雨，听说你大学的专业是高分子材料？”“是的，领导。”“那好，去帮我买点塑料袋来。”“领导，请你尊重这门专业，高分子材料是……”“请你用格里菲斯脆性断裂理论来描述一下脆性高聚物的断裂规律。”“领导，我马上去超市。”

“小平，听说你大学的专业是新闻？”“是的，领导。”“那好，去帮我买张晚报。”“领导，请尊重这门专业，新闻是……”“请你用经验主义传播学量化分析方法研究受众心理对纸媒构建数字化平台实现新媒体传播效果的影响。”“领导，报亭在街角拐弯处吧。”

作者: 善广辉 时间: 2014-12-12 18:38
这个领导很厉害，什么都懂

作者: haliluya_2007 时间: 2014-12-12 18:42
领导说要有光，于是便有了光。

作者: 三叶虫 时间: 2014-12-12 19:08
竟然没有那个学音乐的。。。

作者: 微巽 时间: 2014-12-12 19:18
从生物这个标题来看，好像是搜索文章然后选一个看起来名词最多的，这样编出的段子。

作者: 适时出击 时间: 2014-12-12 19:19
领导好有才

作者: 柳成溪 时间: 2014-12-12 19:23
碰上这样的领导能学同多东西吧？

咋就没碰上一个！！！

作者: 家乡音 时间: 2014-12-12 19:58
好厉害的领导{:soso_e120:}

作者: 我是哈哈哈 时间: 2014-12-12 21:11
有这样的领导得吓死我

作者: Selenasue 时间: 2014-12-12 21:19
“小李，听说你大学的专业是学生物的？”“是的，领导。”“那好，把办公室的鱼喂了。”“领导，请你们尊重这门专业，生物是……”“ 请简要讨论肌细胞增强子-2如何通过p38丝裂原活化蛋白激酶信号通路在心肌与骨骼肌细胞中调节双特异性磷酸酶6。”“领导，鱼缸在哪个位置……”

这个能够看懂~

作者: xieydo 时间: 2014-12-12 21:25
“小宋，听说你大学的专业是有机？”“是的，老板。”“那好，你去给那个鱼缸换水。”“好的。”

作者: chilly1983 时间: 2014-12-12 22:09
读都读不直

作者: hymdfh 时间: 2014-12-12 23:18

三叶虫发表于 2014-12-12 19:08
竟然没有那个学音乐的。。。

tieba.baidu.com/p/3464161479 {:soso_e113:}

作者: 黄石公 时间: 2014-12-12 23:28

Selenasue 发表于 2014-12-12 21:19
“小李，听说你大学的专业是学生物的？”“是的，领导。”“那好，把办公室的鱼喂了。”“领导，请你们尊重 ...

坛子里有生物的同行啊？

作者: 玩物养志 时间: 2014-12-12 23:38
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: Selenasue 时间: 2014-12-12 23:53

黄石公发表于 2014-12-12 23:28
坛子里有生物的同行啊？

学医学的哈哈哈~

作者: 断肠人在刷牙 时间: 2014-12-13 00:08
“听说你大学的专业是水文与水资源工程？”“是的，领导。”“那好，去帮我倒杯水。”“领导，请你尊重这门专业，水文与水资源工程是……”“请你谈谈三层蒸散发模式计算流域蒸散发，按蓄满产流概念计算降雨产生的总径流量，采用流域蓄水曲线考虑下垫面不均匀时对产流变化的影响规律。”“领导，饮水机在哪？”

作者: lusankya 时间: 2014-12-13 00:43

Selenasue 发表于 2014-12-12 21:19
“小李，听说你大学的专业是学生物的？”“是的，领导。”“那好，把办公室的鱼喂了。”“领导，请你们尊重 ...

表示没翻译成中文实在看不懂，我虽然英文不好，但国内学术翻译的规范性实在太差。。。

作者: lusankya 时间: 2014-12-13 00:46

黄石公发表于 2014-12-12 23:28
坛子里有生物的同行啊？

当然有了，但哪一家的移液器手感好打枪头干脆上样精度高配合哪个牌子的枪头不容易漏气这种话题在几乎任何论坛里讨论了都没用，所以大家一般都不说这个。
顺带求pet30a(+)的高效抽提方法，怎么提量都非常少，虽然能用但没法存着用。。。

作者: lusankya 时间: 2014-12-13 00:59
很多人不爽领到指挥自己而且觉得自己怀才不遇，而真正愿意去了解领导的人却很少。
我的导师可以在研究生答辩的时候一边处理邮件一边听一个逻辑非常乱的家伙做展示，完了还能非常针对性的提那人答得出来的问题，而多数人听这家伙的陈述听的昏昏欲睡，接下来几个专心听展示的教授愣了老久，结果问的问题还跟我导师的问题差不多。我导师也不是什么牛人，微生物系的主任而已，时间基本花在事务处理上。
我舍友的导师是副校长，去年刚评上院士，妻子儿女定居美国，作为中国学者职业生涯算是到顶了吧，但我舍友不止一次看到他晚上3点打的回学校然后直接写个方案开始做实验，他很少回上海的家的，一般住实验室里。
不了解下属的领导也需很多，碰到懒惰或者愚蠢的领导的现象也很多见，但不去了解自己的上司就主观的认为自己的能力值得他赏识也不见得有多高明吧。

作者: loveDonney 时间: 2014-12-13 01:29
竟然没有那个学自动化的……

作者: 微巽 时间: 2014-12-13 02:14

lusankya 发表于 2014-12-13 00:59
很多人不爽领到指挥自己而且觉得自己怀才不遇，而真正愿意去了解领导的人却很少。
我的导师可以在研究生答 ...

你举的这个例子不能辩护“领导”的贬义。国内的语境下，“领导”一般指官员，而不是狭小的学术界里面的概念。那群人不是因为任何符合普世价值的能力而成为“领导”的。即使在学术界里，恐怕大部分领导只是平平而已，就算一部分领导在专业上是牛人，难道只需要满足这一个条件吗？更重要的不是他的道德与管理吗？其实道德对每个人是一样的，只是在中国的环境下权力使人丧失道德，因此与领导这个概念联系在一起。

作者: AnswerC 时间: 2014-12-13 03:14

loveDonney 发表于 2014-12-13 01:29
竟然没有那个学自动化的……

自动化大三的掩面而过。。。

作者: 玩物养志 时间: 2014-12-13 03:46
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 点苍野人 时间: 2014-12-13 09:24
我到想遇上这么一领导

作者: 翠管 时间: 2014-12-13 09:49
无论死学术界的领导还是行政方面的领导，或者是个体户的老板，他们能够赋予权利，带领一个团队，必有其可取的一面。任何人都需要锻炼，在成为领导之前首先要做到的是成熟，包括性格的成熟、EQ上的成熟、处理问题上的成熟。

我所在的机构，无论你有多大的本事，即使你曾经是个博士后，也要从基层行政职位做起，经过至少13年的磨练，最后才能上位，目的就是磨练一个人的棱角，使之完全懂得如何驾驭别人特别是驾驭自己。

要有耐心。

作者: stevenjou 时间: 2014-12-13 11:20

翠管发表于 2014-12-13 09:49
无论死学术界的领导还是行政方面的领导，或者是个体户的老板，他们能够赋予权利，带领一个团队，必有其可取 ...

磨练一个人的棱角，使之完全懂得如何驾驭别人特别是驾驭自己

受益匪浅，谢谢！

作者: 微巽 时间: 2014-12-13 11:44

翠管发表于 2014-12-13 09:49
无论死学术界的领导还是行政方面的领导，或者是个体户的老板，他们能够赋予权利，带领一个团队，必有其可取 ...

照你的标准，周永康懂不懂得驾驭自己？

作者: 翠管 时间: 2014-12-13 13:56

微巽发表于 2014-12-13 11:44
照你的标准，周永康懂不懂得驾驭自己？

周永康不懂的驾驭自己，这是他最大的悲哀。贪念、虚荣、忘乎所以、自以为是，这一切都是无法驾驭自己的征名。一个人的成熟，就在于能够驾驭自己的能力；在于能够在荣耀面前懂得谦卑，在委屈挫折的时候懂得忍耐。在不如意的时候，一个人没有抱怨，默默承受，恪尽职守，这就是成熟；当取得成绩，鲜花、赞美接踵而来的时候，能够坦然面对，没有得意忘形，就是成熟。

作者: xieydo 时间: 2014-12-13 13:58

AnswerC 发表于 2014-12-13 03:14
自动化大三的掩面而过。。。

“小宋，听说你大学的专业是自动化？”“是的，老板。”“那好，坐上来，自己动。”

作者: 玩物养志 时间: 2014-12-13 14:06
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: Selenasue 时间: 2014-12-13 15:45

lusankya 发表于 2014-12-13 00:43
表示没翻译成中文实在看不懂，我虽然英文不好，但国内学术翻译的规范性实在太差。。。

确实不怎么样，我们老师上课还是喜欢讲英文。而且我觉得这个领导还是拽名词多些，enhancer在没有promoter的情况下根本是不能发挥效力的，而且enhancer还有个特性就是正反都可以发挥作用，也不知道这领导晓得不…

作者: 微巽 时间: 2014-12-13 16:18

翠管发表于 2014-12-13 13:56
周永康不懂的驾驭自己，这是他最大的悲哀。贪念、虚荣、忘乎所以、自以为是，这一切都是无法驾驭自己的征 ...

ZYK难道不是“领导”吗？做领导需要你说的那么崇高吗？中国又何止千千万万个ZYK？你可以说那只是“体制内”的情形，但是中国又有哪一个组织不受“体制内”的管辖和影响？我所说的领导不是一般性的领导者的概念，人们讽刺的也不是那个概念，如果这两个概念混淆，再为“领导”辩护，那其实是说服自己做奴隶。

作者: 578023461 时间: 2014-12-13 16:20

Selenasue 发表于 2014-12-12 21:19
“小李，听说你大学的专业是学生物的？”“是的，领导。”“那好，把办公室的鱼喂了。”“领导，请你们尊重 ...

学生物的我竟然看不懂{:soso_e109:}

作者: wengler 时间: 2014-12-14 09:31
专家型的领导

作者: Selenasue 时间: 2014-12-14 13:51

578023461 发表于 2014-12-13 16:20
学生物的我竟然看不懂

分子生物学那里了，已经涉及到转录和调控之类的，很麻烦的一章……

作者: 578023461 时间: 2014-12-14 14:04

Selenasue 发表于 2014-12-14 13:51
分子生物学那里了，已经涉及到转录和调控之类的，很麻烦的一章……

哦我下学期学分子

作者: Selenasue 时间: 2014-12-14 14:05

578023461 发表于 2014-12-14 14:04
哦我下学期学分子

分子确实有点麻烦。前阵子刚考完全英文的生化，心都累了，过几周又是全英分生，马上还有六级……

作者: 578023461 时间: 2014-12-14 14:56

Selenasue 发表于 2014-12-14 14:05
分子确实有点麻烦。前阵子刚考完全英文的生化，心都累了，过几周又是全英分生，马上还有六级……

。。。学霸

作者: 天天善存有益健 时间: 2014-12-14 15:25
...........

作者: Selenasue 时间: 2014-12-14 15:26

578023461 发表于 2014-12-14 14:56
。。。学霸

一般一般我是渣渣

作者: 无色墨水 时间: 2014-12-15 08:11

Selenasue 发表于 2014-12-14 15:26
一般一般我是渣渣

霸中渣即为渣中霸啊。。。

作者: basala920 时间: 2014-12-15 13:56
没想到第一条就是金融……我只能表示不知道领导说的啥……

作者: Selenasue 时间: 2014-12-21 21:06

无色墨水发表于 2014-12-15 08:11
霸中渣即为渣中霸啊。。。

隐藏在学霸里倒可以出来唬唬人的……

作者: 我是一个小皮匠 时间: 2014-12-22 10:42
“听说你大学的专业是土木工程？” “是的，领导” "那就好，去帮我把那堆砖搬过去吧““领导，请你尊重这门专业，土木工程是……”请你谈谈大跨径缆索承重桥梁非线性空气静力稳定理论。”“领导，砖在哪？”

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-24 09:21

柳成溪发表于 2014-12-12 19:23
碰上这样的领导能学同多东西吧？

咋就没碰上一个！！！

要是领导都这么牛··那要了我我们有何用？

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-24 09:22

无色墨水发表于 2014-12-15 08:11
霸中渣即为渣中霸啊。。。

这就是既做屌丝的女神又做土豪的储精盆？

作者: 无色墨水 时间: 2014-12-24 09:26

xiaozuei00 发表于 2014-12-24 09:21
要是领导都这么牛··那要了我我们有何用？

坐上来，自己动。

作者: 柳成溪 时间: 2014-12-25 20:07

xiaozuei00 发表于 2014-12-24 09:21
要是领导都这么牛··那要了我我们有何用？

我今天还在分析什么样的领导最让人受不了，一是不专业（就是啥都不会），二是瞎指挥（就是不懂装懂）。这两种要是凑一起我就得换公司。

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-26 01:39

柳成溪发表于 2014-12-25 20:07
我今天还在分析什么样的领导最让人受不了，一是不专业（就是啥都不会），二是瞎指挥（就是不懂装懂）。这 ...

我觉得还得加上一条那就是三太专业了···太专业的了后果就是他什么都会什么都要亲力亲为···最后的结局和这个笑话一样···你只能端茶倒水和偶尔去验证他的想法····

作者: 笔底波澜 时间: 2014-12-26 08:32
无敌了都，领导啊领导

作者: psrubik 时间: 2014-12-26 09:02

xiaozuei00 发表于 2014-12-26 01:39
我觉得还得加上一条那就是三太专业了···太专业的了后果就是他什么都会什么都要亲力亲为···最后的结 ...

不对，领导就是要专业，但是什么事都亲力亲为做不好领导，领导不是做事的，是告诉下面人该怎么做事的，如果不够下面人专业怎么指导下面人？

作者: xiaoym 时间: 2014-12-26 09:05

psrubik 发表于 2014-12-26 09:02
不对，领导就是要专业，但是什么事都亲力亲为做不好领导，领导不是做事的，是告诉下面人该怎么做事的，如 ...

会用人

作者: psrubik 时间: 2014-12-26 09:06

xiaoym 发表于 2014-12-26 09:05
会用人

对

作者: xhuayu 时间: 2014-12-26 11:24
转个魔兽版的
　术士

　　—SS，来拉个糖。

　　—团长，请你尊重这个专业，术士是和恶魔交换……

　　—请说说在全团DPS输出平均为79%且Boss身上debuff不足7个的情况下地狱猎犬第三个技能自动释放对MT输出所产生的影响加成比例。

　　—团长，要拉什么味儿的!

　　骑士

　　—你是QS?

　　—是的，会长。

　　—去给公会选一个统一坐骑。

　　—会长，请尊重这个专业，骑士是伟大圣光……

　　—请说说亡灵天灾入侵艾泽拉斯时圣光信仰者之间所产生的诸多称为中分别有多少称号用了多少种文学比兴手法。

　　—会长，要花钱的马还是不花钱的?

　　萨满

　　—你是SM?

　　—是的，会长。

　　—去给大家买俩馒头!

　　—会长，请尊重这个专业，萨满是元素之灵与先祖之力……

　　—请详述在战斗状态下先祖之魂所赋予的能力多少与萨满所获得的与元素之灵之间交流能力大小之间的关系。

　　—会长，要什么馅的?

　　猎人

　　—你是LR?

　　—是的，会长。

　　—去把门口那条狗给我牵走。

　　—会长，请尊重这个专业，猎人是自然界与万物之灵……

　　—请详述猎人战斗宠物所能拥有最大个数及起名所需字数与猎人玩家花心程度及脑残指数的对函数指数关系。

　　—会长，要牵哪儿去?

　　牧师

　　—你是MS?

　　—是的，会长！

　　—来给大家唱首赞美诗。

　　—会长，请尊重这个专业，牧师是用毕生侍奉圣光……

　　—请解释为何同样是利用圣光作用在同样的生物上却会产生治疗和攻击两种不同效果的原因并分析治疗量/攻击值与牧师对圣光信仰力度的关系。

　　—会长，你们要听什么语的?

　　死亡骑士

　　—你是DK?

　　—是的，会长。

　　—去帮骑士一起选坐骑。

　　—好的，会长。

　　—请详述死亡骑士在……诶，你怎么直接同意了？

　　—我知道我做不来你出的题，要选飞行的还是跑路的？

　　战士

　　—你是ZS?

　　—是的，会长。

　　—把这箱橘子搬工会大厅里给大家分了。

　　—会长，请尊重这个专业，战士是用自己的身体做武器和护甲来保……

　　—请详述……

　　—会长，橘子要给你留几个?

　　潜行者

　　—你是DZ?

　　—是的，会长。

　　—去看看新来的那个妹纸穿了啥颜色的胖次。

　　—粉红的，会长。

　　—果然是值得尊重的专业！！！鼓掌！

　　德鲁伊

　　—你是XD?

　　—咕咕，咕咕!

　　—去卖个萌!

　　—咕咕，咕咕!

　　—恩，乖！

　　武僧

　　—你是WS?

　　—是的，会长。

　　—去给大家表演个胸口碎大石！

　　—会长，请尊重这个职业，武僧是将肉体与灵魂融入世界之本源以悟……

　　—请详述单一武僧在面对复数级敌人时通过何种走位才能够保证在最长时间内直接面对最少敌人的攻击并同时给予最多敌人打击。

　　—会长，谁来抡锤?

　　法师

　　—你是FS？

　　—是的，会长

　　—法爷好！

　　—恩，乖！

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-26 17:41

psrubik 发表于 2014-12-26 09:02
不对，领导就是要专业，但是什么事都亲力亲为做不好领导，领导不是做事的，是告诉下面人该怎么做事的，如 ...

那马云这位位国内的网络巨头是不是呀哭晕在厕所里？所谓的很专业其实很多都是误导，很专业就表明了他懂、他明白、他会干、干的很出色····这说的难听点其实就是变相的亲力亲为。我骑士的骑士不是我的骑士（忘记这句话到底该怎么说了）不知可否作为我对领导的理解···

作者: psrubik 时间: 2014-12-26 19:14

xiaozuei00 发表于 2014-12-26 17:41
那马云这位位国内的网络巨头是不是呀哭晕在厕所里？所谓的很专业其实很多都是误导，很专业就表明了他懂、 ...

领导都是从下面做上去的，除非是靠关系之类的，不然必然有下面人比不上的部分，说白了你做过的他都做过，你会的他都会，你经历过的他都经历过，他只需要选个合适的人过来干，当下面人干不好的时候告诉他怎么干能干好就行了。我依然认为什么都自己来的领导做不好领导，除非下面人实在是猪队友。

作者: 柳成溪 时间: 2014-12-26 19:16

xiaozuei00 发表于 2014-12-26 01:39
我觉得还得加上一条那就是三太专业了···太专业的了后果就是他什么都会什么都要亲力亲为···最后的结 ...

你要这么说，那我们对领导的要求还真高！！！{:soso_e127:}

作者: milianaisu 时间: 2014-12-26 19:24
受益匪浅的帖子

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-26 19:24

柳成溪发表于 2014-12-26 19:16
你要这么说，那我们对领导的要求还真高！！！

太高了你的散发思维趋向于消失···执行命令性得到加强···

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-26 19:31

我是一个小皮匠发表于 2014-12-22 10:42
“听说你大学的专业是土木工程？” “是的，领导” "那就好，去帮我把那堆砖搬过去吧““领导，请你尊重这 ...

一看你和你的领导都不专业···这是桥梁专业的····

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-26 19:36
本帖最后由 xiaozuei00 于 2014-12-26 19:44 编辑

psrubik 发表于 2014-12-26 19:14
领导都是从下面做上去的，除非是靠关系之类的，不然必然有下面人比不上的部分，说白了你做过的他都做过， ...

叫你这么说土木专业的得从搬砖开始么？呢群里这么多研究生和博士之流岂不是白念了？领导类似于指挥他所要做的就是最终所出来的声音和谐而优美，你如何去让你的乐器优美而合拍这不是他的问题是你的问题。

作者: 关山飞度 时间: 2014-12-26 20:00
要有光就有光

作者: 柳成溪 时间: 2014-12-26 20:22

xiaozuei00 发表于 2014-12-26 19:24
太高了你的散发思维趋向于消失···执行命令性得到加强···

是不是对付比较自以为是的领导，人家让干啥就干啥，少说话，这样领导比较摸不透你比较好？

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-26 20:54

柳成溪发表于 2014-12-26 20:22
是不是对付比较自以为是的领导，人家让干啥就干啥，少说话，这样领导比较摸不透你比较好？

话说你确定领导是猜不透还是懒得猜？

作者: psrubik 时间: 2014-12-26 21:50

xiaozuei00 发表于 2014-12-26 19:36
叫你这么说土木专业的得从搬砖开始么？呢群里这么多研究生和博士之流岂不是白念了？领导类似于指挥他所要 ...

狡辩有什么意义呢，难道说土木就是搬砖么？博士研究生刚进单位不从基层开始干？直接做管理层？关于你后面举的例子我觉得我们说的是同一件事，领导是指挥，他只要结果，他不会帮你来干，他最多告诉你怎么干或者指个方向，具体怎么干是你的事。说白了领导要是什么事都亲力亲为还要下面人干吗，直接把下面人全开除掉，企业还能省点工资。有点歪楼了，会过来说之前我不同意你的观点的部分。你认为太专业的领导让人不能忍受，理由是太专业的了后果就是他什么都会什么都要亲力亲为，而我的观点就是领导必须要专业。谁愿意让一个连自己都不如的人来领导自己，如果他在业务方面连你都不如，凭什么他做领导。

作者: 柳成溪 时间: 2014-12-26 21:57

xiaozuei00 发表于 2014-12-26 20:54
话说你确定领导是猜不透还是懒得猜？

猜不透，弄得人家挺郁闷。

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-27 00:08

psrubik 发表于 2014-12-26 21:50
狡辩有什么意义呢，难道说土木就是搬砖么？博士研究生刚进单位不从基层开始干？直接做管理层？关于你后面 ...

你这就是犯了很多所谓读书人同样的毛病····酸儒·····人家为什么领导简单人家有钱、有工具、花钱股你去工作人家付了钱写了合同你同意了本来不想说的这么直白就是啪啪啪的打脸。最后作为结束送你个血淋淋的冷笑话：今天，看着老板开着崭新的宝马徐徐在大楼前停下，我不禁露出了艳羡的目光。老板似乎察觉了我的眼神，便对我说：“只要你肯好好努力、发奋工作，到了明年这时候，我就能开上一辆更好的车啦。

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-27 00:09

柳成溪发表于 2014-12-26 21:57
猜不透，弄得人家挺郁闷。

猜不透就不猜被····反正你又不是要和他呆一辈子······只要能给咱升职加薪就好了······

作者: ralfes 时间: 2014-12-27 00:15

xiaozuei00 发表于 2014-12-27 00:08
你这就是犯了很多所谓读书人同样的毛病····酸儒·····人家为什么领导简单人家有钱、有工具、花钱 ...

你说的是老板，不是楼主主题里面说的领导。。。所有者和管理者不是一个概念，虽然在小的企业里面所有者自己也当管理者，但是在大一点的企业里面，基本上都是雇佣职业经理人担任管理的。

作者: xmr8126 时间: 2014-12-27 00:56
有点意思。呵呵。

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-27 09:25

ralfes 发表于 2014-12-27 00:15
你说的是老板，不是楼主主题里面说的领导。。。所有者和管理者不是一个概念，虽然在小的企业里面所有者自 ...

实际上这2个在职责上不冲突的，职业经历也是管理·····中层管理人员也是管理，一开始我们讨论的是什么样子的领导可以管理好一个团队，后来演变成凭什么他学历低、没技术就可以管理我，此讨论我觉得就到此为止吧·······已经变成了钻牛角尖·····

作者: psrubik 时间: 2014-12-27 10:17
本帖最后由 psrubik 于 2014-12-27 10:18 编辑

xiaozuei00 发表于 2014-12-27 00:08
你这就是犯了很多所谓读书人同样的毛病····酸儒·····人家为什么领导简单人家有钱、有工具、花钱 ...

抱歉我不读书好几年了，不知道什么叫酸儒。我觉得你的社会阅历太浅，首先我发现了你回复我帖子时说的领导不是我说的领导，你说的是老板，还是私企的老板，你说的一些说实话我都没什么感触，因为老板如果是这种想法（花钱雇你就能领导你，包括后面那个不好笑的笑话），基本下面没什么人愿意跟着他的，如果他真的业务没有你专业没有你精通，你早就跳出去干了，这种实例我见多了，说实话我觉得那个写笑话的人很没水平。在正规国企外企，很多情况下工资是人事部帮你做工资表，然后财务打到你卡上，你的部门领导根本没权利说发不发给你工资，老板更是根本不管这事，当然，开除你的时候他们说的还是管用的，不过国企也不是随便就能开人。回到话题，我说的领导跟你后来说的管理一个团队的领导是一个概念（领导跟老板真的是不同的，别说在职责上不冲突，说这话我感觉兄没参加工作？），我的观点就是这样的领导就是要在业务上专业精通，不然你们团队就废了，如果真有下面人比领导强，那么这个团队也会废掉。

作者: 三馀无梦生 时间: 2014-12-27 12:26
哈哈哈哈。。。

作者: ralfes 时间: 2014-12-27 14:31

xiaozuei00 发表于 2014-12-27 09:25
实际上这2个在职责上不冲突的，职业经历也是管理·····中层管理人员也是管理，一开始我们讨论的是什 ...

实际上除了老板以外的领导，基本上都是从基层爬上去的，也有空降的职业管理者，但是他们在空降之前，都是在其他公司爬到管理层并且业绩不错的。他们至少有部分技能超越你（经验，专业技能，人脉背景，口才）。只是很多人错误地认为只有专业技能才叫技能。实际上老板做的事情很简单，就是定制战略策略并承担风险，但是又很难做好，如果你觉得做选择题很简单，那么为什么那么多人炒股要亏钱呢？不就是一个买卖的选择么？并且承担风险——他们也是公司的股东。管理者的好处是如果下面的人做得好，那么大部分的功劳是归团队leader的，因为老板看不见或者不认识下面底层搬砖的人的——真的如此，之前一次老板问我下面的小弟小陈的事情的时候，他问我，他叫啥名字来着？他确实是连名字甚至样子都不认得的程度，所以如果团队有成绩，当然是leader拿到大部分的功劳的，但是反过来讲，如果要背黑锅，老板也只认识你，你是绝对逃不掉的。

作者: tysmath 时间: 2014-12-27 15:16
人人网上还流传着一个自动化系的故事…呵呵

作者: 柳成溪 时间: 2014-12-28 22:56

xiaozuei00 发表于 2014-12-27 00:09
猜不透就不猜被····反正你又不是要和他呆一辈子······只要能给咱升职加薪就好了······

是领导猜不透我，这样肿么升职加薪啊？？？{:soso_e135:}

作者: 我是一个小皮匠 时间: 2014-12-29 16:40

xiaozuei00 发表于 2014-12-26 19:36
叫你这么说土木专业的得从搬砖开始么？呢群里这么多研究生和博士之流岂不是白念了？领导类似于指挥他所要 ...

哈哈，纯属误乐，是刚好看到空间有人写这句就搬过来了，别当真。

作者: xiaozuei00 时间: 2014-12-29 17:53

我是一个小皮匠发表于 2014-12-29 16:40
哈哈，纯属误乐，是刚好看到空间有人写这句就搬过来了，别当真。

无所谓啦········

作者: ralfes 时间: 2014-12-29 19:45

柳成溪发表于 2014-12-28 22:56
是领导猜不透我，这样肿么升职加薪啊？？？

潜规则一下{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}

作者: 微巽 时间: 2014-12-29 20:02

Selenasue 发表于 2014-12-14 13:51
分子生物学那里了，已经涉及到转录和调控之类的，很麻烦的一章……

有什么麻烦的？学生物不过是当杂货店老板，记住一堆杂货的名称和功能。

作者: 柳成溪 时间: 2014-12-29 20:46

ralfes 发表于 2014-12-29 19:45
潜规则一下

这个我也想过，不好下手！{:soso_e113:}

作者: 只看不说 时间: 2014-12-30 16:54
领导有才。

作者: Poet 时间: 2014-12-31 15:01
领导之术在于全而不专。

欢迎光临钢笔论坛 (http://penbbs.com/)